松下與許多廠商打過交道,發現這些廠商的老板們,各有不同的特性。但有一個共同點,凡是經營有盈余的廠商老板,都很堅定、進取。所以,即使拜托他能不能再降低銷售價格時,也絕不說"那我們會虧本"之類的話。他會說:"我也想以這種價格出售。讓我努力看看。我一定設法降到那個價格,不過請等三個月后再降價,我們會拚命努力的。我相信我們辦得到。"這么做的廠商,一般來說,就能生產出價廉物美的產品。能應付提出降價要求得特別厲害的顧客,自己從中愈能學到東西,也愈能進步。"/>

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松下成功戰略:獨具匠心穩抓客戶(7)

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    松下與許多廠商打過交道,發現這些廠商的老板們,各有不同的特性。但有一個共同點,凡是經營有盈余的廠商老板,都很堅定、進取。所以,即使拜托他能不能再降低銷售價格時,也絕不說"那我們會虧本"之類的話。他會說:"我也想以這種價格出售。讓我努力看看。我一定設法降到那個價格,不過請等三個月后再降價,我們會拚命努力的。我相信我們辦得到。"這么做的廠商,一般來說,就能生產出價廉物美的產品。能應付提出降價要求得特別厲害的顧客,自己從中愈能學到東西,也愈能進步。如果公司所訂的價格,允許顧客隨意殺價,公司也許當時有好處,但經過一兩年后,就不會有發展。
  當你的顧客是經營非常嚴格的公司時,你就會常受"欺負"。但不要覺得這種欺負很可惡。要把這種欺負,轉變為自己學習、求進步的動機。只要你決心設法降低價格,讓那個難纏的顧客嚇一跳,你就會有突破性的創意與工作改善,不但自己因此獲得進步,最終也能使顧客滿意。
  生意上總會遇到各式各樣的顧客,有的要求嚴格,有的比較隨和。
  比如說某個人訂購了一批東西,并要求早些送貨。于是我們回答說:"好的,馬上給你送去。"但有時總會等上一段時間。也許打算和明天要送的貨一起送。但到了第二天,可能會因突來的急事,而忽略了送貨這件事。只好把別人訂的東西又順延一天,這是常有的事。
  這種情形,雖然令對方無可奈何,但仍能諒解,也有的顧客并不這么想,并且還再三催促:"上次訂購的東西馬上送來!"
  "正想明天送去。"
  "不行。明天來不及了,今天馬上送來!"
  "可是今天沒辦法。"
  "想辦法送來,我們急著要用。"
  象這樣再三催促,也只好特別為他送去。
  由這種嚴格的要求使我們注意到,只要一有訂購,就該馬上送達。這是必須銘記在心的。不管是什么方式的訂購,都要做快速的處理,并且設想對方等待的心情。因此對于任何訂購,都應迅速地準時送達,才能維持商譽信用,也才能使生意愈做愈大。
  總之,在嚴格的要求下,才會有進步,要感謝那些對我們要求嚴格的顧客。
  顧客的抱怨是很嚴重的警告,但如果能誠心誠意地去處理顧客抱怨的事,往往又是創造另一個機會的開始。
  松下由于長時期擔任會長的職務,常常會接到客戶寄來的信件。這些信件有的是褒獎,但大多數是指責和抱怨。松下對于贊美的信非常感激,但對于包怨的意見,也同樣能夠接納。
  有一次,一位大學教授曾寫給松下一封信,抱怨他們學校向松下公司購買的產品發生故障。松下立刻請一位負責此事的高級職員去處理這件事。起先,對方因為東西故障顯得不太高興。但這位職員以誠心誠意的態度解釋,并作適當的處理。結果不但令客戶感到很滿意,同時還好意地告訴這位職員如何到其它學校去銷售。象這樣以誠心誠意的態度去處理客戶的抱怨,反而獲得又一個做生意的機會。
  所以,應該非常感謝曾對我們抱怨的客戶。利用顧客的抱怨,使我們得以與顧客間建立起另一種新的關系。而不把抱怨說出來的人,很可能只說句"再也不買那家的東西了",就沒有下文了。但是只要向我們表示不滿的人,即使想說"再也不買了",一看到我們的人到他那里,他便會說"專程到這里來的啊",這句話足以表示他已領受到我們的誠意。所以,由于處理某件事抱怨,而獲得另一種新關系的例子是很多的。
  當然,如果接到斥責時,就應該想"這正是一個獲得顧客的機會",然后慎重地處理,找出顧客不滿的原因,誠心誠意地去為顧客服務。
  把抱怨當作是另一個機會的開始。這比不在意抱怨更重要得多。
  不挑剔的顧客反而對我們有害,因為社會的縱容很容易使我們懈怠下來。

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