比喻說:有一家資本一千萬元的公司,而一千萬元的本金,在本質上就是社會的資本,也就是說,這家公司擁有社會的資本一千萬元,資本在表面上雖是屬公司所有,但本質上卻是社會共有的財產;而物資也是共有的財產,只不過是為維持社會之秩序,設定為私有財產制而已;至于人員呢,假定這個公司雇用了一百人,這一百人,就是以公共事業的名義集合的,也就是使用社會的金錢雇用公用人員來經營事業,所以這公司一定要有利益可圖,那么公司就可大大地活動,一年間賺進一百萬或二"/>

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松下成功戰略:合理應用經營理念(4)

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    比喻說:有一家資本一千萬元的公司,而一千萬元的本金,在本質上就是社會的資本,也就是說,這家公司擁有社會的資本一千萬元,資本在表面上雖是屬公司所有,但本質上卻是社會共有的財產;而物資也是共有的財產,只不過是為維持社會之秩序,設定為私有財產制而已;至于人員呢,假定這個公司雇用了一百人,這一百人,就是以公共事業的名義集合的,也就是使用社會的金錢雇用公用人員來經營事業,所以這公司一定要有利益可圖,那么公司就可大大地活動,一年間賺進一百萬或二百萬元,一半繳納稅款,一半用為提高公司對社會之利益。

  可是經營事業難免會受到挫折,運用社會的金錢,雇用社會人員,如果事業經營不順,那么就是損害到社會的利益,當然可以追究責任。可是實際上受到損害的人,會提起償還損害之訴,但對本身經營失敗之罪過,社會一般是不會深究的,但實際上已是犯了很大的罪責,因此一般人對此認識還不夠深入。

  在自由經濟體系中,企業利潤的獲得,是社會繁榮的動力。

  公司的經營者,往往以利潤當作經營的目標。利潤也是經濟性的標準,不過利潤本身中含有競爭的要素。想賺這么多,不一定能賺得到,所以說來容易,想真正達成,就要適度運用經營策略了。

  例如有甲乙兩家百貨公司,所陳列的商品基本上是一樣的,如果甲公司的售價平均比乙公司便宜一至二成,那么大部分的人當然會到甲公司去購買。相反的,因為乙公司商品比較貴,大家不去買,所以他的生意就很難做下去,逼到最后,要不想讓公司關門,就只有跟著降價了。假使這時乙公司的價格降得更低,那么甲公司的顧客就會轉移到乙公司去。于是消費者蒙受極大的利益,但對經營者而言,卻無法獲得適當的利潤,這種情況在現代社會中可以說是屢見不鮮。

  東西賣得貴,就會失去顧客。因此,各企業都在制訂價格上大傷腦筋。一方面必須賣得比別人便宜,又有些利潤,另一方面必須支付成本和費用;但也要使股東能分紅,員工能得獎金。在這種嚴格的要求下,各企業無不是經營者和從業員同心協力,來謀求最妥善的營業策略。如果有一點成就的話,也都是絞盡腦汁,全力以赴工作的成果。然而它的背后卻是一股自由競爭的經濟壓力推動的。因此在自由經濟體系中,很微妙的包含了使大家不敢怠慢,以努力促進經濟繁榮的心理動力。自由經濟社會的好處,其實就在于競爭。競爭使人痛苦和辛勞;卻使人樂此不疲,永不后悔。

  也許地有人會問:"獲得什么樣的利潤才是正常的呢?"松下認為,必須依照各公司的經營方針和經營者的人生觀,以及企業是否覺悟到本身對社會的責任而定。假定一個公司是站在社會正義的立場,來決定自己所應獲取的利潤,那么就算他的標準高一些,也會獲得社會的認可。反之,如果只注意到要滿足投資者積累財富的欲望,賺錢謀取個人的享受,那么就算賺的錢再少,也不能獲得社會的諒解。

  所以這個社會上有些人雖然賺了錢,在客觀上,他卻是遭受損失的人。譬如說,他賺了一百萬元,然而在賺一百萬元的過程中,卻損失了兩百萬元的信用;或者說,引起了眾人對他的鄙視。那么,這一百萬元能買得兩百萬元的信用或他的人格嗎?

  松下始終認為企業是社會的公共企業,應該對社會發展有所貢獻。反過來說,讓企業正常地發展也是社會的責任。所以讓優良企業儲存發展資金亦屬必要——這不但是企業經營者最大的責任,同時也是企業賦予的最大使命。

  公司得到利潤后,記住將利潤以更有意義的方式,善加利用,社會自然會贊同。經營和利潤觀點的精華之處,就在這個認識之上,經營者應該隨時留意。

  為了公司的發展,也為了國家社會推展各項措施,企業經營不得出現赤字。

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