除了現金直接參股之外,一些擁有較高市值的中國公司,如中石油、工商銀行、中國移動等,也可以通過換股的方式與行業內領先的跨國公司直接構建“你中有我,我中有你”的利益格局,其戰略意義與參股方式有異曲同工的道理。而且,從全球資本市場估值的角度看,這種換股的做法更值得市盈率較高的中國公司考慮。
  第三,長期戰略布局,而非短期股市“抄底”。在全球范圍內,哪些戰略資源是中國經濟發展所短缺的,我們要參股;在未來經濟復蘇時,哪些資源是靠自己的"/>

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企業把握金融危機中的戰略機遇(2)

??來源:中國起重機械網??作者:admin
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    除了現金直接參股之外,一些擁有較高市值的中國公司,如中石油、工商銀行、中國移動等,也可以通過換股的方式與行業內領先的跨國公司直接構建“你中有我,我中有你”的利益格局,其戰略意義與參股方式有異曲同工的道理。而且,從全球資本市場估值的角度看,這種換股的做法更值得市盈率較高的中國公司考慮。
  第三,長期戰略布局,而非短期股市“抄底”。在全球范圍內,哪些戰略資源是中國經濟發展所短缺的,我們要參股;在未來經濟復蘇時,哪些資源是靠自己的力量難以獨立發展的,我們也要參股;哪些資源是平時難以相對廉價獲得的,我們也要參股。總之,參股的主要目的是為了對沖中國經濟與企業發展的戰略風險,而不是簡單的股票投資。
  

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