近日，在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的2019年重點(diǎn)工作任務(wù)中，“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”被放在了首位。

在國(guó)家發(fā)展改革委政研室日前舉辦的座談會(huì)上，來自制造業(yè)企業(yè)代表、專家學(xué)者以及發(fā)改委相關(guān)司局負(fù)責(zé)人圍繞上述主題，就當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)及高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)等話題展開了深入探討。

我國(guó)雖已成為全球制造業(yè)大國(guó)，但“大而不強(qiáng)”“全而不優(yōu)”的問題仍然突出。與會(huì)代表們認(rèn)為，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要著力在強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、育人才、優(yōu)環(huán)境上下功夫，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，形成推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。

企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)有哪些

說起制造業(yè)發(fā)展中的難題，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。

每到‘618’‘雙11’前后，就有大批工人辭職。這些20多歲的年輕人更愿意去做快遞小哥，因?yàn)檫@1個(gè)月就能掙上一兩萬元……

來自浙江的西子聯(lián)合控股有限公司總工程師顏飛龍對(duì)此體會(huì)良多：產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)周期長(zhǎng)，沒有幾年時(shí)間培養(yǎng)不出一名好的技工，但員工的穩(wěn)定性卻是個(gè)大問題！不僅是一線員工，制造業(yè)對(duì)高端人才的吸引力也在下降。

國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部主任張宇賢坦言，許多高科技人才并未將所學(xué)應(yīng)用到制造業(yè)，而是“利用專業(yè)技術(shù)玩金融”，高端科技人才擇業(yè)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)值得注意。

現(xiàn)在資本市場(chǎng)上有些人急于賺快錢。如果制造業(yè)企業(yè)家辛辛苦苦干一年，還不如炒一套房賺得多，誰還去干制造業(yè)？慢公司不是它想慢，而是制造業(yè)項(xiàng)目往往投資周期長(zhǎng)；笨公司也不是它笨，它就是想踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展，不想走偏門。這些小公司其實(shí)是有科技含量的，未來可能會(huì)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新技術(shù)。事實(shí)上，融資難、創(chuàng)新難，依然是當(dāng)前眾多制造業(yè)企業(yè)面臨的共同煩惱。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)表示，銀行貸款與企業(yè)的生產(chǎn)周期往往不匹配，導(dǎo)致大量中小企業(yè)為了獲得資金需要付出更高的成本，不僅影響到中小企業(yè)的發(fā)展，甚至連生存都成了問題。

在研發(fā)領(lǐng)域，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)的局面尚未得到根本改觀。我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)研時(shí)感受最深的，就是很多企業(yè)都存在裝備制造和核心部件受制于人的局面。

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)所工業(yè)研究室主任付保宗的體會(huì)，引發(fā)了與會(huì)代表的共鳴。濰柴控股集團(tuán)副總經(jīng)理陳大銓坦言，目前市場(chǎng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)性能的要求越來越高，但一些關(guān)鍵零部件還得從國(guó)外進(jìn)口，類似的產(chǎn)品雖說國(guó)內(nèi)也有，但在可靠性、一致性上相對(duì)差些，關(guān)鍵零部件對(duì)我們還是有制約的。

長(zhǎng)城汽車股份有限公司高級(jí)副總裁胡樹杰直言不諱：目前，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟待解決高性能芯片依賴進(jìn)口、工業(yè)軟件缺乏自主研發(fā)、高端數(shù)控機(jī)床自給率不足、關(guān)鍵基礎(chǔ)件性能質(zhì)量欠缺等問題。長(zhǎng)城汽車雖然研發(fā)和制造能力已達(dá)到外資品牌水平，但仍需要從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控加工機(jī)床等裝備，以確保產(chǎn)品的加工精度和品質(zhì)。

制造業(yè)優(yōu)劣勢(shì)怎么看

改革開放以來，我國(guó)制造業(yè)得到了持續(xù)快速發(fā)展，目前已建成了門類齊全、獨(dú)立完整的制造體系。從整體看，制造業(yè)規(guī)模雖躍居全球第一，但大而不強(qiáng)的問題仍然突出。

長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)跟蹤調(diào)研的劉興國(guó)，用“五低一少”來描述我國(guó)制造業(yè)整體現(xiàn)狀。

“五低”分別是研發(fā)投入明顯偏低、增值率很低、利潤(rùn)率與國(guó)外相比明顯偏低、國(guó)際化率低和人均產(chǎn)出率低；“一少”則是中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌較少。

增值率平均值只有美國(guó)、德國(guó)的一半左右，說明我國(guó)制造業(yè)整體還是以簡(jiǎn)單粗淺的加工為主，附加值高的環(huán)節(jié)參與較少；

制造業(yè)的利潤(rùn)率與其他一些產(chǎn)業(yè)相比，存在明顯失衡；

國(guó)際化率低，說明大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)還沒有參與到國(guó)際化中去。

張宇賢認(rèn)為，制造業(yè)首先面臨的是“四基”不強(qiáng)，即在基礎(chǔ)原材料、基礎(chǔ)工業(yè)、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)技術(shù)方面亟須提升。

其次是核心技術(shù)問題，但最根本的是人才問題，這也是突破核心關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題的關(guān)鍵所在。

在付保宗看來，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入“爬坡過坎，不進(jìn)則退”的關(guān)口，面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外的“雙向夾擊”。

一方面發(fā)達(dá)國(guó)家推動(dòng)制造業(yè)回流，實(shí)施貿(mào)易壁壘，圍堵我國(guó)中高端制造業(yè)，東南亞一些國(guó)家也利用成本優(yōu)勢(shì)追趕我國(guó)制造業(yè)；另一方面，我國(guó)制造業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)成本高企、人口紅利下降等不利因素影響。

“挑戰(zhàn)在增多，但我國(guó)制造業(yè)的機(jī)遇仍在?！睆堄钯t表示，全球化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，全球價(jià)值鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)被破壞。在改革開放的環(huán)境下，我們完全可以趕上或者迎接第三次科技革命，這是非常大的機(jī)會(huì)。

從內(nèi)部來看，我們擁有最大的消費(fèi)市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)配套和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有全世界最多的技術(shù)工人和中高端研發(fā)人員，這是新的人才紅利。此外，我們還在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，完全可以在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)換道超車。

如何轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展