《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)直接與機床行業(yè)有關的內容有兩段話：一是在《規(guī)劃》目標中提到“重大裝備研制取得突破”，而重大裝備包括高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備。二是在主要任務中，指明要“加快實施高檔數(shù)控機床與基礎制造裝備科技重大專項，重點研發(fā)高速精密復合數(shù)控金切機床、重型數(shù)控金切機床、數(shù)控特種加工機床、大型數(shù)控成形沖壓設備，基本掌握高檔數(shù)控裝置、電機及驅動裝置、數(shù)控機床功能部件、關鍵部件等的核心技術”。雖然直接相關內容不多，但卻明確指明了機床產(chǎn)品發(fā)展的方向和結構調整的要點，這和國內機床市場的發(fā)展與需求是一致的。當前高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控設備需求仍然旺盛，而普通機床和經(jīng)濟性(低檔)數(shù)控機床的需求明顯萎縮。因此，高檔數(shù)控機床和大型數(shù)控裝備、高檔數(shù)控裝置以及關鍵部件是機床行業(yè)發(fā)展的重點與方向。
　　向提高客戶滿意度轉變
　　為了實現(xiàn)《規(guī)劃》提出的目標，首先裝備制造企業(yè)要轉變觀念，將企業(yè)以單純賺取利潤為中心轉變?yōu)橐蕴岣呖蛻魸M意度為中心，特別是機床企業(yè)更應如此。前些年由于市場形勢較好，機床行業(yè)每年以20%-30%的增長率高速發(fā)展。雖然許多企業(yè)也認識到調整機床產(chǎn)品結構的重要性，但是并沒有采取有效的措施，將所生產(chǎn)的產(chǎn)品轉移到客戶急需和市場急需的產(chǎn)品上來，即許多企業(yè)仍停留在以單純賺取利潤為中心，甚至是以生產(chǎn)為中心的階段。
　　當前國際金融危機所引發(fā)的國內制造業(yè)的不景氣，對機床行業(yè)企業(yè)來說，實質上反映了機床企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，反映了產(chǎn)品結構的不合理，也反映了企業(yè)不具備對市場變化的快速反應能力。因此，機床企業(yè)應在以提高客戶滿意度為中心的前提下，加強高檔數(shù)控機床及其相關技術的研制和產(chǎn)品結構的調整。而調整產(chǎn)品結構必然引發(fā)企業(yè)進一步兼并重組、企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務流程的改造。在這一系列的變化當中，要始終注意以客戶為導向。而這些變化明顯地需要信息化手段，即機床企業(yè)必須加快信息化的進度，使信息化與機床行業(yè)的融合邁上一個新臺階。
　　加快信息化與機床業(yè)融合
　　首先，高檔數(shù)控機床及其相關技術的研制離不開設計數(shù)字化。對國內的機床企業(yè)來說，高檔數(shù)控機床的設計和關鍵技術的突破需要做大量的創(chuàng)新工作。這些創(chuàng)新工作需要三維CAD(計算機輔助設計)系統(tǒng)的支持，只有使用三維CAD，才能更好地進行產(chǎn)品的結構設計，改進產(chǎn)品的性能。而大量的圖紙、文檔的管理則需要PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)/PLM(產(chǎn)品生命周期管理)軟件的支持。隨著機床企業(yè)的重組，異地設計和異構環(huán)境下的設計工作會越來越多，因此對PDM/PLM軟件和協(xié)同設計軟件的需求是明顯的。